不少人受到了创业故事的感染，对创业管理产生有趣的观念。例如认为创业公司应该是很宽松的，不管制上班时间；也给员工很多自由时间，不管他们在办公时间做什么，因为他们都是天才；上司跟员工应该是好朋友，从来不会对他们严厉的；只要求做好玩的东西，不需关心收入。人工高，福利好等。这些现象的确出现在不少公司里，例如微软，Google和许多硅谷的IT 公司。但我相信这都是个别反映出来的特征，而不是管理原则本身。一家真正负责任而不是只靠运气的创业公司，在管理上应该至少有三类重要考虑的：时间，金钱和团队士气。

时间 — 在最短的时间内证明你的公司远见是对的，而且能找到正确的市场发展方向。创业是一点也不可耽误的，时间就是机会，过了就没有。

金钱 — 控制成本，因为资源有限，你不能不做到要完成事，也不能做没有必要的东西。；寻找资金支持或创造盈利。

团队士气— 人才是公司不可缺少的，所以一定要提供一个又快乐又有满足感的工作环境。你不能只叫他们不断的做，没有人愿意只做你赚钱的工具。在管理上也不能太松，不然就会变成一盘散沙，影响士气。

简单的说，就是要团队在最快最低成本的情况下高兴地实现最好的事。

如何做到，如何平衡时间，金钱和团队士气? 这是困难的，所以凡是真正创业过的人，没有人说创业是容易的。